Маркетинговые анализы

Анализ окружающей среды

Внутреннее окружение СМК:

S – сильные стороны:

· Возможность найма квалифицированных кадров

· Возможность изменения цен в зависимости от запросов и доходов клиента

· Большие шансы финансирования строительства и покупки новейшего оборудования

· Гибкая система набора услуг (Легко перестроиться на некоторые модные виды спорта)

· График работы СМК очень удобен для работающих людей (с 12-00 до 23-00)

· Упорядочивание занимающихся по возрасту, целям, комплексам с учетом желания потребителей ( например потребители разных возрастов занимаются в определенные часы и дни, с учетом удобства)

· По желанию потребителя каждый месяц подвод итогов (каких результатов добился занимающийся) и корректировка комплексов упражнений.

W – слабые стороны:

· Необходимо отчитываться о проведенной работе и о финансовом состоянии СМК в Администрации г.Сарова ежеквартально. (Подача первичной бухгалтерской документации ( баланс, отчет о прибылях и убытках), объемных показателей (кол-во потребителей по каждому виду услуг), перераспределение прибыли (куда и на какие цели потрачена чистая прибыль))

· Необходимость соблюдения норм пожарной безопасности, санитарных условий

· Содержание большого штата обслуживающего персонала (уборщиц, вахтеров)

· Новый СМК - нет раскрутки, нет престижа.

Внешнее окружение СМК

O – благоприятные факторы (возможности)

· Возможность следить за действиями конкурентов (качество услуг, обслуживание, цены)

· Много желающих заниматься.

· Существенная часть потребителей перейдет в СМК из других учреждений вслед за своими тренерами

· Люди начинают задумываться о своем здоровье

· Моден и актуален активный отдых

· Мало учреждений подобного типа

· Социальный уровень жизни

Т- неблагоприятные факторы (угрозы)

· Социальный уровень жизни

· У людей мало времени на отдых и занятия любимым делом

· Автобусная остановка располагается не очень близко

· Лето (мертвый сезон, все на огородах и курортах)

· Лень

.Обоснование целей и оценка приоритетов

SWOT - матрица