Современные финансы - это способ измерения эффективности жизни и деятельности нынешнего человека. Состояние финансов неумолимо показывает результаты его работы или бизнеса.
Организационная структура предприятия
Организационная структура предприятия позволяет правильно организовывать производство, также наиболее удобно распределить обязанности между подчиненными, более подробно знать об условиях работы и производить непосредственный контроль за подчиненными.
Существует несколько организационных схем управления предприятием:
1. Линейная
2. Функциональная
3. Линейно функциональная
4. Блочная
5. Функциональная через отделы
6. Матричная
На Фирме «Сайберия» действует линейно функциональная организационная структура . Это схема управления была выбрана по тому что, более подходит для средних и крупных предприятий и позволяет сократить загруженность функциональных работников для решения перспективных задач и налаживания хозяйственных связей. Также такая схема управления производством резко сокращает время по выполняемым работам.
Типичный процесс принятия решений по отбору персонала имеет вид:
1. Реклама на привлечение кандидатов
2. Предварительная отборочная беседа
3. Сбор информации о кандидатах
4. Оформление заявления
5. Беседа по найму с руководителем
6. Тесты на грамотность и интеллект.
Но тесты на грамотность и интеллект проходит не весь персонал. В первую очередь этому подвергаются будущие руководители и специалисты. Кроме этого , по ходу работ, проводится деловая оценка кадров . Такая оценка служит юридической основой для продвижения, повышения заработной платы, перевода, премирования персонала.
Каждый работник в первую очередь руководители и специалисты , должны обладать следующими деловыми характеристиками:
1. Способность принимать решения
2. Деловая ориентация
3. Умение работать с цифрами
4. Способность к общению , самоорганизации
5. Системное мышление и логическое размышление
6. Целеустремленность
7. Решительность
8. Гибкость готовность к изменениям
9. Организационные способности
10. Коммуникабельность
11. Способность производить благоприятное впечатление, создавать привлекательный образ
Штатное расписание.
Таблица 7
|
Профессия |
Количество, чел. |
Основные требования |
Основные обязанности |
|
1.Руководители | |||
|
1.1. Начальник цеха 1.2.Мастер основного производства. 1.3.Мастер вспомогательного производства. |
1 1 1 |
В.О., стаж руководства не менее 2 лет Техническое образование. Техническое образование. |
Руководить производством Распределение работ, организация производства, контроль за технологическим процессом и качеством. Распределение работ, контроль за технологическим процессом и качеством продукции. |
|
2.Специалисты | |||
|
2.1.Конструктор 2.2.Технолог 2.3.Бухгалтер |
1 1 1 |
Высшее образование. Техническое образование. Высшее образование. |
Разработка оснастки. Разработка технического задания, тарификация, внедрение технологического процесса. Учет затрат по материалам. |
|
3.Другие служащие | |||
|
3.1.Контролер 3.2.Кладовщик |
1 2 |
Среднее образование. Среднее образование. |
Контроль за сохранностью ресурсов. Прием ресурсов, контроль упаковки. |
|
4.Рабочие | |||
|
4.1.Основные рабочие 4.2.Вспом-ные рабочие |
20 15 |
Специальное образование, практика 1 год. Специальное образование. |
По заданию. По заданию. |
|
Итого: |
44 |