Обоснование выбора типа организационной структуры управления и типа производства

Для своего предприятия я выбрал линейную структуру управления, которая показана на схеме 1

.

схема 1.

Сущность линейной структуры управления состоит в том, что во главе каждого коллектива стоит один руководитель, который подотчетен вышестоящему руководителю. Подчиненные выполняют распоряжения только своего непосредственного руководителя. Вышестоящий руководитель не имеет права отдавать распоряжения работникам, минуя их непосредственного начальника.

Достоинствалинейного типа структур управления:

- Установление четких и простых взаимосвязей между подразделениями организационной структуры;

- Получение подчиненными непротиворечивых и увязанных между собой заданий и распоряжений;

- Полная ответственность каждого руководителя за результаты работы;

- Обеспечение единства распорядительства сверху донизу.

Недостатком

линейного организационной структуры является то, что для руководства организацией руководитель должен быть компетентен во всех областях управления, что приводит в сложных организациях к перегрузке руководителей, некомпетентности и несвоевременности принятия решений, бюрократизму и негибкости.

Линейный тип структур имеет много достоинств, поэтому достаточно широко применяется для организации небольших предприятий, для управления подразделений (участками, филиалами) предприятий.

4.

Определение численности персонала фирмы.

В этом разделе рассматривается персонал фирмы и расчет его заработной платы.

Во-первых, произведем расчет эффективного годового фонда времени работы одного рабочего в часах, который рассчитывается по формуле(1):

Вэф = Вн *(1 - Нраб) (1)

Где: Вэф - эффективный фонд времени работы одного рабочего за год, в часах; 7Вн - годовой номинальный фонд времени работы одного рабочего (принят в размере 2001 час.), Нраб

– коэффициент, характеризующий величину невыходов на работу в соответствии с действующим законодательством (принят 0,1). Вэф = 2001*(1 – 0.1) = 1800,9

4.1. Определение численности

основных рабочих

В данном подразделе необходимо определить количество основных рабочих по каждой профессии, занятых на нормируемых работах по формуле 2.

Р =( ВП * ( т \ Кн )) \ Вэф (2)

Где: Р - численность рабочих данной профессии на годовой объем выпуска i-го изделиям; в чел, ВП - годовой объем выпуска 1-го изделия; в шт., т- трудоемкость изготовления 1-го изделия по определенному виду технологических операций (виду работ), Кн- планируемый коэффициент выполнения норм рабочими 1-ой профессии. К основным работам на данном предприятии относятся станочные, слесарные, монтажно-сборочные, наладочные работы, контроль качества.

Станочные работы

:

Р1 = (4600 *(1,9 / 1,06)) /1800,9 ~ 5 чел. Р2 = (7800*(2,4 / 1,06)) / 1800,9 ~ 10 чел. Р = Р1 + Р2 = 15 чел.

Слесарные работы

:

Р1 = (4600 *(2,4 / 1,04)) /1800,9 ~ 6чел. Р2 = (7800 *(2,9 / 1,05)) / 1800,9 ~ 12 чел. Р = Р1 + Р2 = 18 чел

.

Монтажные работы

:

Р1 = (4600 *(3,7 / 1,02)) /1800,9 ~ 9 чел. Р2 = (7800 *(4,4 / 1,02)) / 1800,9 ~ 19 чел. Р = Р1 + Р2 = 28 чел.

Наладочные работы

:

Р1 = (4600 *(8 / 1)) /1800,9 ~ 20чел. Р2 = (7800 *( 10/ 1)) / 1800,9 ~ 43 чел. Р = Р1 + Р2 = 62 чел

.

Численность контролеров по выпуску 2-х видов продукции определяется по формуле 3

.

Р =( ВП * ( т \ Кк )) \ Вэф (3)

Где:

т - трудоемкость выполнения контрольных операций, Кк - коэффициент выборочности контроля качества продукции. ВП - годовой объем выпуска 1-го изделия; в шт.,