Инвестиционно-инновационная деятельность в рамках стратегического развития предприятия

Компонентами инновационного плана являются научно-тех­нические, технологические, социальные и организационно-тех­нические нововведения, которые образуют предметно-содержа­тельную составляющую инвестиционного и финансового планов.

Инновации различают по предметно-содержательной струк­туре, степени новизны, а также по уровню воздействия на сте­пень реализации целей предприятия. Например, по предметно-содержательной структуре инновации подразделяются на техно­логические, продуктовые, технические, социальные, информа­ционные и др. По степени реализации целей предприятия инновации можно подразделить на обеспечивающие выживание фир­мы, увеличение прибыли, рост доли на рынке товаров, создание новых рабочих мест, уменьшение загрязнения окружающей сре­ды, рост престижа и независимости фирмы и т.д. Реализация ин­новаций в конечном итоге направлена на повышение социально-экономической и финансовой эффективности производства.

Внедрение инноваций осуществляется на основе составления и разработки инвестиционных проектов, являющихся составной частью инвестиционного плана. Создание и реализация ИП включают ряд этапов. Содержание этих этапов и их характерис­тика даны в данной главе. Степень детализации отдельных этапов реализации ИП определяется предприятием самостоятельно. Ес­ли необходимо только продемонстрировать идею и эффектив­ность проекта, то достаточно в ИП дать предварительное обосно­вание инвестиционного замысла и предварительную оценку его экономической эффективности. Если же разрабатывается де­тальный инвестиционный проект как руководство к действию, то следует детально раскрыть все этапы его разработки. Составной частью такого ИП является календарный план выполнения его отдельных этапов, который должен содержать даты начала и окончания этапов проекта и затраты на их выполнение.

Совокупность данных о системе всех инвестиционных проек­тов с их целевой направленностью представляет собой инвести­ционную программу. Инвестиционная программа предприятия раскрывает основное содержание инвестиционного проекта и служит важным источником информации для разработки планов маркетинга, производства, финансового плана и бизнес-плана в целом. Законченный бизнес-план является важным средством для сообщения основных его идей инвесторам. Вместе с тем биз­нес-план позволяет согласовать инвестиционные программы с их финансовым обеспечением. Наконец, бизнес-план является тем рабочим инструментом, который дает возможность контролиро­вать ход его выполнения и при необходимости вносить соответ­ствующие изменения в его отдельные разделы, в том числе и в инвестиционный план.

Таким образом, в бизнес-плане должны осуществляться пря­мые и обратные связи между его составными частями, что созда­ет благоприятные предпосылки для реализации инвестиционных программ и стратегий. А инвестиционные стратегии с свою очередь должны четко формулировать цели и задачи предприятия, а также координировать и направлять основные усилия организации, «овеществленные» в бизнес-планах и инновационно-инвестиционных проектах, с учетом долгосрочных перспектив развития предприятия.