Инвестиционная стратегия предприятия

Анализ практики планирования, существующей на отечественных предприятиях в течение многих лет, показывает ее ориентированность на выполнение уже сформированного планового задания, а не на раз­работку плана предприятия как такового. Это объясняется объектив­ными условиями, в которых ранее функционировали промышленные предприятия, а также задачами, стоявшими перед предприятиями на предыдущем этапе развития экономики. Очевидно, что такая практи­ка не соответствует современным условиям хозяйствования.

Сложное положение, характерное для экономики предприятия в на­стоящий момент, связано с действовавшей ранее командно-администра­тивной системой управления. Она предполагала централизованное пла­нирование и распределение ресурсов, без учета реальных потребностей производства, безвозмездное финансирование производственных инве­стиций за счет госбюджета, монополию производителей, отсутствие от­личных от государственной форм собственности и единообразие форм хозяйствования. Имели место также многоуровневая структура управ­ления и ведомственная разобщенность, вызывавшие отсутствие зависи­мости получаемых доходов и инвестиций от конечных результатов дея­тельности и разобщенность участников производственного процесса.

Перечисленные выше причины, а также ряд других, связанных с рассогласованием хозяйственных связей, вызвали диспропорции в различных сферах воспроизводства и отраслях хозяйства, углубление дефицита, снижение производственной дисциплины, способствовали появлению кризиса в инвестиционной сфере, ставшего причиной об­щего экономического кризиса в стране, обострившего положение на потребительском рынке и в денежном обращении. Указанные проблемы и сложности усиливают потребность в реаль­ном планировании, позволяющем формировать адекватную сложив­шимся условиям стратегию развития предприятия.

Чем шире распространяются рыночные отношения, тем очевиднее: конкурентные преимущества товаропроизводителя находятся в тес­нейшей зависимости от избранной им стратегии и успешности прове­дения её в жизнь. Поэтому все большее внимание уделяется стратегии предприятия. При общей ее целостности она может рассматриваться как сумма нескольких элементов. В их числе — предпринимательский, производственный, научно-технический, маркетинговый, инноваци­онный, инвестиционный.

В данной работе мы постараемся раскрыть сущность функционирования последнего элемента, а также показать критерии выбора и особенности той, или иной инвестиционной стратегии.

• Инвестиционно-инновационная деятельность в рамках стратегического развития предприятия
• Типы инвестиционных стратегий
• Выбор инвестиционной стратегии
• Оптимальные инвестиционные стратегии (ИС)